大阪で２０代の労働者の年収はベンチャーでは３５０万円くらいですが、ウチでは４５０万円くらいです。「よーけもろてるんやから、土曜隔週、残業ありでもかまへんやろ！」「年に１回社員旅行で海外連れてったるから有給とんなよ！」こんな感じで、どんぶり勘定だけど高優遇ということでやってきました。

ただ私は仕事には厳しいのでちゃんとやらん奴はすぐクビにします。この１年間でも社員７名中３名クビにしましたが、そのうち１人は労基署に駆け込みました。「残業代を払え」と言うのです。私は言い返しました。「最初に残業代込みで４５０万円と言うたやないか！」でも労基署は「そんな契約は労働法上認められません。労働法上固定給でできるのは管理職だけです。」と私の反論を認めず、結局残業代を払わされました。私はこの時初めて双方合意で契約していても労働法ではダメなんだということがわかりました。

それから労務管理のサイトをしらみ潰しに見てきましたが、どうもしっくり来ません。就業規則のサンプルをダウンロードするとどこも「親族の慶弔は有給」となっています。しかしよく勉強すると法律上は有給とする義務はありません。しかも、今までの経験では「爺さんが・・・」「婆さんが・・・」と言って休むけど「ホンマかいな？」と思うこともたびたびありました。ベンチャーの労働者は玉石混交です。モラルの低い人も沢山います。会社のトイレットペーパーまで自宅に持ち帰る人もいます。そんな実態を指導者の 方々は知らないんじゃないかと思います。

そんな時、この「労務管理マニュアル」に出会いました。
ここの就業規則のサンプルだと「親族の慶弔は休んでよいが有給無給は経営者が決める。」ということになっています。これがベンチャー企業のあるべき就業規則です。他にも、試用期間に解雇予告金支払わないやり方から始まって残業代、休暇、給与、賞与、退職金そして秘密保持とベンチャー経営者にとっては胸のすくようなソリューションが示されています。これこそベンチャー経営者が求める労務管理なのです。

私は、従業員を安くこき使おうとなどと思っているわけではありません。今の世の中、そんなことをしてもすぐ辞められるだけです。しかし、企業が潤わなければ従業員が潤うことはありえないし、優秀でまじめな従業員は時間を浪費して給与をもらおうとする従業員より好遇されて然るべきです。
教科書どおりの労務管理をやっていたのではこんな当たり前のことが実現できないのです。

皆さんも、ライバル企業に打ち勝って従業員を幸せにするためにも是非この労務管理マニュアルで学んで下さい。